Cas pratiques

Soutenir la transition verte

11 Apr, 2022

Un ensemble d'éoliennes.

L'énergie éolienne est un élément clé de la transition écologique qui s'accélère d'Est en Ouest. Au cœur de la chaîne d'approvisionnement, nous contribuons à alimenter le monde en énergies renouvelables en fournissant un nombre croissant d'éoliennes dans toutes les régions du monde.

L'énergie éolienne répond de plus en plus aux défis énergétiques actuels. Rien qu'en 2021, plus de 400 éoliennes ont été installées sur terre ou en mer grâce à nos experts en projets industriels et énergies renouvelables. Les composants comprennent des éoliennes, des pylônes, des sous-stations, des pales, etc.


Croissance de la capacité mondiale

La croissance mondiale des capacités renouvelables a établi un record en 2021. Elle va s'accélérer et ainsi augmenter la demande de solutions de transport spécialisées sur terre et en mer pour les énergies renouvelables.

Pour chaque nouvelle installation d'éolienne partout dans le monde, nos experts sont prêts à accompagner la transition verte de nos clients et la réduction globale des émissions de CO2 conformément à l'ambition de réduire les émissions pour atteindre l'objectif mondial de zéro émission nette de carbone d'ici 2050.

 

Destination finale : les parcs éoliens offshore

Dans le cadre d'un projet d'énergie marine renouvelable au large des côtes danoises, nous avons été chargés de livrer deux sous-stations lourdes depuis la Pologne via Aalborg, au Danemark, à deux parcs éoliens offshore dans la mer du Nord et la mer Baltique.

Malgré un poids respectif de 788 et 1 080 tonnes et une hauteur équivalente à celle d'un immeuble de 30 étages, le transport des sous-stations n'était qu'une journée de travail ordinaire pour Finn Petersen, chef de projet senior. « Ce transport peut paraître complexe en raison de son ampleur, mais connaître les détails d'un transport maritime réussi fait toute la différence. »

Les sous-stations contribuent à transformer l’énergie éolienne en électricité, alimentant ainsi de nombreux foyers en énergie électrique respectueuse de l’environnement.

Optimiser pour minimiser

Lors de la planification et de l'exécution de nos transports d'énergies renouvelables, nos experts et spécialistes cherchent toujours à optimiser chaque étape afin de minimiser l'impact CO2. Par exemple, un navire peut déjà être réservé pour une destination donnée, mais disposer de place pour un chargement partiel. Ou encore, un navire revenant d'une opération avec un pont vide, nous coordonnons le remplissage de conteneurs en étroite collaboration avec notre équipe Fret maritime. De plus, en collaboration avec nos clients, nous étudions leurs pipelines et autres activités afin de leur proposer des solutions alternatives à certains de leurs autres besoins de transport.

Chaque transport dont nous assurons la responsabilité est, plus que jamais, une opportunité de réduire les émissions de CO2.

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Construire le moteur de croissance de SGL Asie

L'Asie, premier marché logistique mondial en volume, recèle un potentiel de croissance considérable. Saisir cette opportunité ne se limite pas à une simple expansion : elle exige une stratégie ambitieuse, un leadership fort et une culture agile. Nicolas Moeller, COO Asie, pilote les efforts visant à renforcer l'organisation commerciale régionale de SGL et à optimiser ses capacités pour soutenir les ambitions de croissance mondiale de l'entreprise. À ses côtés, Isabelle Lau, Vice-Présidente des Secteurs Verticaux pour l'Asie, joue un rôle clé dans cette initiative. Fortes de son expertise en structuration et optimisation des processus commerciaux, elles collaborent étroitement pour garantir la mise en œuvre efficace de la stratégie de croissance.

Un partenariat fondé sur des ambitions et des valeurs partagées

En septembre 2024, Blu Logistics Brasil (Blu) a rejoint SGL dans le cadre de son ambitieuse stratégie de croissance et d'expansion en Amérique latine, renforçant ainsi sa présence dans la plus grande économie de la région. Fondée par son PDG, Gabriel Carvalho, en 2013, Blu est devenue l'un des principaux transitaires du Brésil et le deuxième importateur de fret maritime, affichant des taux de croissance impressionnants de 27 % et 47 % au cours des deux dernières années seulement et employant plus de 200 personnes dans huit bureaux. Pour Gabriel, trouver le partenaire idéal ne se limitait pas à conquérir de nouveaux marchés ; il s'agissait de préserver l'identité de l'entreprise, de préserver son approche centrée sur l'humain et la proximité avec ses clients, tout en ouvrant de nouvelles opportunités au sein d'un ensemble plus vaste. Dans ce qui suit, il revient sur son parcours depuis ses débuts.

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Tim Johansen

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