案例

依托紧密的供应商网络为客户处理关键订舱环节

SGL员工在电动巴士前举着横幅

从中国上海到目的港的运输时间只有1.5天,但46辆电动巴士的运输从一开始就面临着挑战和紧迫的期限。我们团队的密切网络以及与选定承运商的关系成为成功交付的关键。

4 月下旬,SGL大中华区项目团队收到客户询价,需要确认最快的舱位,并以最短的运输时间将46辆电动客车在五月准备好发货。

鉴于每辆电动客车长11米,重12.5吨和被定义为危险品的物理属性,经过项目团队的内部讨论,滚装船被认为是最佳运输方式。然而,中国以外的滚装船舱位有限,因此找到合适的承运人对于成功交付至关重要。


紧密的供应商网络

项目团队与多家滚装船承运商的密切网络和良好关系对于成功交付至关重要。客户会收到两种满足其装运要求的航行选项,在我们的专家协商舱位和条款后,随后会按时预订、处理和交付货物。

在扩大合作范围时,客户表示:“我们经历了顺畅的文档流程,获得了有竞争力的价格,高效及时的进度管理,而且最重要的是,无论我们提出什么商业或运营要求,我们都感到随时了解情况。”

当地团队在类似项目中的经验和专业知识也对项目的高效运输产生了重大影响。从预订到码头处理,再到装货港和卸货港的承运人协调,包括所有文件处理,46辆重型电动巴士安全抵达最终目的地,准备在韩国上路。

与客户和所选承运人的富有成效的合作预计将带来更多此类货物。

无论何时,我们的团队都随时准备提供帮助。

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Stephen Yang

项目与业务开发高级经理

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