SGL 的人性化收购

文化契合对于我们的任何收购都至关重要。因此，在尽职调查过程中，我们首先对高级管理层进行了一次匿名心理测试，以评估他们在品德和价值观方面的匹配程度。测试结果显示的基本相似性确保了五个国家 150 名员工的顺利融合。

英国和爱尔兰董事总经理 Mark Talbot。照片：私人照片

规模扩大对商机有何影响？

“我们现在正在与规模更大、类型更多样的客户洽谈，包括新的垂直行业和市场，这极大地增加了我们的销售管道潜力。由于这些新机遇的出现，我们大幅增加了商务团队的规模和深度。”

此次收购最有价值的一点是，我们看到许多员工个人得到了成长，并从更大业务带来的新机遇中获益。

此外，我们现在在某些职位上能够吸引到的人才素质也得到了提高，我们能够提供的留住团队成员的机会也增加了，这是我们实现增长目标的重要支柱。我们的员工是我们最大的资产。

合并后，日常业务中最大的不同是什么？

“我们的许多客户拥有越来越复杂的供应链。他们需要的是有时间了解他们最紧迫挑战的人，以及能够在世界任何地方提供有效解决方案的专业人才。我们的业务范围更广，能为客户提供强有力的建议，通过我们成熟的全球服务，帮助他们简化世界。

重要的是，我们现在是全球网络的一部分，这使我们能够提供更强的能力、新的途径和更全面的客户解决方案，而这是我们以前无法做到的。”

为何收购如此成功？

“我们的美德与 Horizon 的美德相吻合，这让我们从一开始就清楚地感觉到双方的契合。在整个讨论过程中，管理团队在沟通方面平易近人、参与度高、透明度高，这让人们感觉很舒服，也是整个过程的一部分。从这个意义上说，SGL 使收购变得人性化。我们的首要任务是确保我们的客户对此次收购感到高兴，而不是感到不安。

没有失去一个客户。 DNA 最初的重叠是我们今天成功的驱动力。我想说这次收购是满分 10 分。我们也没有一个同事因为收购而离开。我认为这说明了一切。

您如何形容您与 SGL 的邂逅？

“如果 SGL 是一个人，我会把它描述为一个非常脚踏实地、谦逊的人，他知道自己是谁，更重要的是，知道自己想成为什么。它还知道自己需要不断发展并保持好奇心。

该公司是一家全球性公司，但保持了小公司心态的灵活性，积极赋能国家和地区的企业家精神并创造独特的解决方案。
总部支持而不是发号施令，这是一种令人耳目一新的做法，培养了信心和全力以赴的意愿。”